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一家的LED插件机企业塑造，肯定需要有规定的保障。一个好的规定的形成，在乎你是否能发现问题，是否能判断一个问题是不是有普遍性。在此基础上，可以草拟相应的制度规定，进行相关人员讨论，并明确规定以及投放范围，接着监察执行效果，不停进行更新。

当LED插件机企业有了规定后就需要管控，请各位记住这16个字：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管控的十六字方针，顺序依次递延，首先由情入理，再到合理处置，接着到依法办理，让管控人性化、合理化、制度化。

接着做下归纳，塑造LED插件机企业是不是，出发点是一切以客户、员工的人性为出发点，坚持以人为本，才能打造出上下同欲的锻炼场;核心点是要紧密围绕计划的实行路径，构建LED插件机企业管控的全局思维，要考虑***、项目、计划的配对性，做到过程把控、全程激励，执行。

　　******之PM分析：PM分析是一种消灭慢性不良、慢性浪费的方式。一个人或一个团队，采用一套比较标准的分析问题的流程，其过程包括：现状调查(对现象进行初步描述)，问题详细描述(物理分析和条件整理，对不良现象进行物理性结构化描述)，原因分析(整理4M关联性)，原因确认(确认成立条件)，寻找解决对策，进行慢性不良改善。

　　个别改善之团队课题改善：这是典型的小集团活动，步骤包括：步，对象设备异形插件机、生产线的选定。第二步，对现状浪费的把握。第三步，设定目标、制定计划。第四步，分析原因。第五步，制定对策。第六步，实施对策。第七步，效果确认。第八步，巩固措施。采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。

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贴片速度区分贴片机：中速贴片机，贴片速度3千片/h～9千片/h间高速贴片机，贴片速度在9千片/h～4片/h间，采用固定多头（约6头）或双组贴片头，种类多，生产厂多。 插件机超高速贴片机，贴片速度在4片/h以上，采用旋转式多头系统。Assembleo-FCM型和FUJI-QP-132型贴片机均装有。片操作。高精度贴片机综合了计算机，光，电子，自动控制等多种现代高科技技术，随着这。